Несмотря на продолжающийся кризис на Ближнем Востоке с участием США, Израиля и Ирана, компании в Объединённых Арабских Эмиратах воздерживаются от массовых увольнений. Как отмечают рекрутеры, работодатели предпочитают временные меры — сокращение заработной платы, неоплачиваемые отпуска или корректировку графиков, рассматривая текущую ситуацию как краткосрочный фактор, а не долгосрочный спад.
«За прошедший месяц мы не увидели тренда на системные постоянные увольнения. Это позитивный сигнал: работодатели верят в скорую стабилизацию», — приводит слова Мухаммада Усамы, генерального директора GRG, местная пресса. По его словам, компании скорее предложат сотрудникам использовать накопленный отпуск, чем пойдут на радикальные сокращения.
Схожей позиции придерживается и Danube Group. «Мы не будем увольнять сотрудников. Все зарплаты будут выплачены вовремя. Наши 6 000+ работников — это семья», — заявил основатель группы Ризван Саджан.
Санджив Гири из Adecco UAE добавил, что квалифицированные кадры — это актив, который формируется годами, и терять опытных людей из-за временных трудностей нерационально. Поэтому бизнес выбирает гибкие стратегии: добровольный неоплачиваемый отпуск, перевод на другие проекты, корректировку рабочих графиков или заморозку найма.
Наиболее чувствительными к колебаниям спроса оказались авиация, ритейл, логистика и энергетика. В гостиничном секторе часть персонала уже отправили в неоплачиваемый отпуск, а некоторые компании временно снизили зарплаты на 30%. При этом в технологическом секторе бизнес работает практически без сбоев.
Среди дополнительных мер экономии — сокращение расходов на корпоративные мероприятия, командировки и необязательный маркетинг. Многие фирмы разрешают удалённую работу, но не за пределами ОАЭ — из-за разницы в часовых поясах и требований к условиям продуктивной производительности труда.
Таким образом, рынок труда ОАЭ демонстрирует устойчивость: работодатели делают ставку на сохранение коллективов и временные антикризисные меры, рассчитывая на скорое улучшение ситуации в регионе.
